多点合作、多台联动，自己发掘、自己调查，自己反馈。

    《联播调查：东海的呼唤》虽然主报道只有三篇，但这三篇报道中却涉及了17个拍摄场景，其中5个场景都在茫茫大海上，涉及到人员安全等系列问题，拍摄难度较大。6个兄弟台出动了8组记者，经过10多天的拼搏，才努力完成。期间还想方设法解决了出海经费、人员安全等一系列困难。“舟山正宗东海带鱼400多元一条”，“休渔期未到，温岭、舟山数千艘渔船停在港口不再出海捕鱼”，“三路记者出海捕鱼，捕到的却大多是虾菇”，“温岭码头数千吨幼鱼以1元1斤的价格卖去做了饲料”，“密得连针都穿不过去的渔网”…… 大量真实、鲜活、震撼又来之不易的新闻事实，加上渔民们发自内心的呼唤，使得整组报道既扎实又好看。从现象到提出问题再到记者求证的调查方式，再加上省海洋渔业部门的权威数据，也保障了报道的深度与厚度。

    如果，此片单独由卫视记者完成，需要多少人力？需要跑多少地方？采访成本会多高？而使用新的合作方式，三篇报道，卫视只出一个编辑,不出记者，通过调查联动方式全省的东海渔业问题也已一目了然！由于提前介入策划，在周密策划的基础上三个沿海兄弟台分工明确，相互合作，又相互竞争。随后，台州、嵊泗、普陀台也主动要求加入，为我们的报道融入了更多的新鲜资源。六个兄弟台正如“八仙过海”，各显神通，最后整组报道有现象、有调查、有结果、有反馈，四天时间连续播发五篇，得到了观众的认可。

    更值得一提的是，在反馈报道方面，也充分发挥了省市县三级协作优势，从“省海洋渔业局开通气会证实和肯定我们的报道”到“温岭212名鱼老大按红手印要求延长休渔期”再到“各地纷纷向东海投放鱼苗”，点线面结合，三维立体式的反馈报道，进一步增强了这组调查报告的影响力。
《浙江新闻联播》的编辑，只有五个半，因为部分编辑还要承担其它栏目的制作，看上去势单力薄。但这五个半人身后，却是90个兄弟台、千余记者的大力支持。

    认准方向、坚定道路，把“新模式”打造成“金品牌”。

    在《东海的呼唤》取得成功的基础上，《浙江新闻联播》编辑小组趁热打铁，联合兄弟台再次策划推出《联播调查：关注爱心营养餐》系列报道，“营养餐为何变成了营养奶？” “山区学校办食堂难在哪儿？” “爱心助力 不让山区孩子空盘子”三篇报道，从浙南偏远山区孩子的营养午餐切入，反映出由于地方财政投入不足，导致山区孩子吃不上真正意义上的营养餐的困境，并探索破解之道。报道在策划、合作模式上沿用了《东海的呼唤》的成功经验，并利用QQ成立网络项目讨论组，多次召开策划会议，三易其稿，形成策划方案。同时，进一步明确调查类报道拍摄纪律：一、策划方案单独发给真正能参与拍摄的台，而不是之前的“广撒网”。二、策划方案不得随便传阅，更不能发给各地相关部门。由此保障“创意”不外泄，有关部门不阻挠。三、根据实际情况，随时修改方案，继续保持“结构按策划来，情况按各自特色来”，保障报道的真实性与各地的差异化。在这样的合作模式下，七个兄弟台参与了“营养餐”调查报道，两个台参与了全程策划。报道播出后，也得到了省教育厅的关注与认可，相关负责人还就此问题接受了卫视专访。

    好的开始只是成功的一半。营养餐还未播完，联播编辑小组就已同时启动《联播调查：校车五问》策划，参与兄弟台增加到二十多个，策划智囊团增加到三个台。