三、创新人才培养机制

    近年来，集团创新人才机制，确立了以能力和素质为导向的选人观、以促进人才成长为目标的育人观、以竞争择优为核心的用人观，使一批优秀人才迅速成长。

    （1）以制度建设规范人才的“引、育、用”。

    近年来，集团完善并严格遵循《台聘员工聘用引进和管理办法》、《专业技术带头人管理办法》以及员工双向选择等一系列规章制度，从制度层面规范选人、用人机制。开展新员工入职培训和岗前培训，提高价值认同和文化归属感。建立优秀人员进编制度，把节目创优和《优秀台聘人员进入事业编制实施办法》相挂钩，逐渐建立了一支政治可靠、业务精通、能打硬仗的新闻队伍，同时强管理、进行有效监督，重点加大对播音员主持人的外借管理，对违规现象进行处罚。

    （2）全面实施队伍素质提升工程。

    集团把2012年作为“培训与发展”年，组织开展了“进校园再培训”等九项活动。开设集团中层及专业技术骨干培训班，邀请国内外的知名专家、学者、业界精英及相关业务部门专业人士等作专题讲座，介绍国外传媒业最新发展方向以及先进媒体的管理和运营模式。开展全员培训，进行学分制考核，与年度总评挂钩。使集团层面培训与各部门内部培训有机结合，与“走、转、改”活动有机结合。利用内网平台开展学习、分享和互动。2012年共组织培训和讲座30余场次，2557人次参训，参训率达95%以上。

    （3）积极发挥集团专业技术带头人传帮带作用。

    集团从行政和宣传业务两个领域对人才的发展方向提供帮助，在宣传业务领域，从2007年开始，就推行了专业技术带头人制度，每年评选出一批专业技术带头人，人员覆盖采编、技术、摄像、播音主持等各专业领域，到目前，已评选出五个批次、81人次，并实行年度考核、动态管理、优胜劣汰、定期评选，逐步形成了争创工作的长效机制，使他们成为节目创优的中坚力量。

    同时，集团以专业技术带头人及高级职称员工为主体，组建内部培训师队伍。内训师以“师傅带徒弟”的形式，在日常工作中起到“传、帮、带”作用，形成创新团队，在集团内部形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。

    四、创新激励引导机制

    一是建立目标责任制考核。建立以岗位为中心，“按需设岗、择优聘任、合同管理”的岗位管理制度和重实绩、重贡献的考核办法，建立向采编播一线岗位倾斜的分配机制、激励机制，使优秀人才、技术骨干流向这些重要岗位，调动员工的创优积极性。

    二是建立配套奖励制度。除了对频率频道的创优奖惩，对获奖作品的作者还给予重奖。同时集团设有嘉奖令制度，设立“金点子奖”。积极鼓励职工参加在职培训、在职学历教育，努力培育名记者、名编辑、名主持名工程师等高层次复合型人才。

    三是强化职业精神激励。在加强机制建设的同时，集团以“走转改”为契机，让广大采编人员蹲点农村、社区、企业，和村民、员工吃住在一起，感受基层群众的喜怒哀乐、意愿心声，提升他们对新闻宣传为群众谁服务的认知水平，求真务实的思想作风、帮助群众解决实际问题的能力。通过新闻理想的教育，进一步从精神层面上产生激励。